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最近，因?yàn)閮杉倚袠I(yè)巨頭美的集團(tuán)與格力電器，共同參與的一項(xiàng)中國(guó)移動(dòng)公司高壓離心式冷水機(jī)組采購(gòu)項(xiàng)目，再次將中央空調(diào)行業(yè)推向了家電產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口。

其實(shí)，這幾年來(lái)在家電市場(chǎng)的一片低迷之中，中央空調(diào)市場(chǎng)卻是“另一番景象”：

面向大型商業(yè)項(xiàng)目、建設(shè)工程、樓堂館所，比如機(jī)場(chǎng)、高鐵站、地鐵站，甚至是各地類似于萬(wàn)達(dá)這樣的城市新中心建筑群，受到了中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加速的影響，讓大型中央空調(diào)呈現(xiàn)出一輪持續(xù)10多年的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。但企業(yè)主角多是開(kāi)利、特靈、約克、麥克維爾等四大外資品牌，近年來(lái)以美的、格力為代表的本土企業(yè)，開(kāi)始強(qiáng)攻這一大型商用市場(chǎng)。不過(guò)，隨著約克被江森自控收購(gòu)、麥克維爾則被日本大金收購(gòu)，而特靈則被英格索蘭收購(gòu)，再次加速了大型商用工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化。

面向別墅、大平層、商務(wù)酒店、小型寫(xiě)字樓等場(chǎng)所的家用中央空調(diào)，也在新一輪消費(fèi)升級(jí)的背景下，于近年來(lái)迎來(lái)放量式增長(zhǎng)。特別是在大平層戶型的增多，以及別墅、疊墅、拼墅等房型的持續(xù)出現(xiàn)，帶動(dòng)了家用中央空調(diào)市場(chǎng)的發(fā)展。但主角則悄然生變，以大金、日立、美的、格力、海爾等中外品牌為主，其中本土企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)，大金等外資的實(shí)力也很強(qiáng)大。

從大型中央空調(diào)機(jī)組到家用中央空調(diào)產(chǎn)品，這一領(lǐng)域成為近年來(lái)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)頗為“靚麗”的一道風(fēng)景線。雖然從2018年到2019年家用中央空調(diào)市場(chǎng)遭遇了由漲變跌，但市場(chǎng)規(guī)模仍然保持著相對(duì)穩(wěn)定的局面；而大型中央空調(diào)市場(chǎng)由于受到大型工程項(xiàng)目建設(shè)的滯后性，發(fā)展一直相對(duì)穩(wěn)定。特別是今年新基建的提出，再次為今后五年大型中央空調(diào)市場(chǎng)開(kāi)辟新的增長(zhǎng)空間。

都說(shuō)“春江水暖鴨先知”。中央空調(diào)市場(chǎng)的跨越式發(fā)展、開(kāi)闊式空間，早在五六年前就吸引了大量渠道經(jīng)銷商的關(guān)注，特別是那些家用空調(diào)經(jīng)銷商們?cè)趥鹘y(tǒng)“賺差價(jià)”模式看不到希望后，紛紛進(jìn)入中央空調(diào)市場(chǎng)成為專業(yè)的暖通商。家電圈就見(jiàn)證了身邊不少于10位的家電經(jīng)銷商、空調(diào)經(jīng)銷商，以及空調(diào)業(yè)務(wù)員，成為中央空調(diào)暖通商的變道轉(zhuǎn)型。

一位三年前從白電縣城分銷商變成中央空調(diào)暖通商的商家朋友，在與家電圈溝通時(shí)說(shuō)了三句話，令人印象深刻：一，幸虧當(dāng)年自斷臂膀，將庫(kù)存的白電產(chǎn)品降價(jià)清倉(cāng)，徹底進(jìn)軍家用中央空調(diào)市場(chǎng)；二，很難想象，如果沒(méi)有當(dāng)年的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在的家電分銷日子怎么能過(guò)下去？三，現(xiàn)在雖然中央空調(diào)市場(chǎng)爭(zhēng)奪很激烈，但畢竟不只是拼低價(jià)，還要拼服務(wù)、口碑和人脈，這也是讓我越干越有勁的關(guān)鍵點(diǎn)。

那么，在近年來(lái)家家都在爭(zhēng)搶中央空調(diào)市場(chǎng)，人人都在轉(zhuǎn)型成為中央空調(diào)暖通商的過(guò)程中，家用中央空調(diào)市場(chǎng)真的是"錢景廣闊"嗎？顯然，答案是否定的。

一方面，以目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的家用中央空調(diào)為例，當(dāng)前蘇寧、國(guó)美、京東、天貓等線上線下的零售大商在搶奪這一塊市場(chǎng)蛋糕，并將家用中央空調(diào)的價(jià)格透明化、信息公開(kāi)化，以及服務(wù)專業(yè)化，導(dǎo)致很多專業(yè)暖通空調(diào)商的利潤(rùn)直線下滑；特別是自去年以來(lái)，大量中央空調(diào)商也面臨著來(lái)自各方對(duì)手的搶奪，客戶和訂單流失嚴(yán)重。

另一方面，家用中央空調(diào)本身的利潤(rùn)空間，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化后不斷下滑，很多商家都是依靠地暖、凈水、新風(fēng)等配套項(xiàng)目賺錢，但左右操作不當(dāng)容易失衡。而且，隨著各地房地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)控，過(guò)去的家用中央空調(diào)市場(chǎng)增速已經(jīng)不再，很多經(jīng)銷商只能“舍利降價(jià)”四處促銷搶訂單，日子過(guò)得也很清苦。雖然有商家開(kāi)始轉(zhuǎn)型智慧家居運(yùn)營(yíng)商，但短期來(lái)看這一產(chǎn)業(yè)還處在發(fā)展初期，暖通空調(diào)的老模式找不到新出路。

事實(shí)上，不管什么行業(yè)和領(lǐng)域，只要出現(xiàn)一窩蜂而上、一陣風(fēng)投機(jī)，市場(chǎng)前景都不會(huì)太好。同樣，對(duì)于中央空調(diào)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，雖然工廠的進(jìn)入門檻高，市場(chǎng)基本上掌握在少數(shù)大中型企業(yè)手中，但是對(duì)于商家來(lái)說(shuō)門檻并不高，這也帶來(lái)的投機(jī)者增多，市場(chǎng)秩序被攪局的局面。